瑞幸咖啡Z近風波不斷。先是虛假交易，再是财務造假，後又被要求退市，多(duō)家門店(diàn)關停。這(zhè)個(gè)以“快(kuài)”字著稱的(de)互聯網新零售中國本土咖啡品牌，在短短幾個(gè)月(yuè)間，經曆了(le)煉獄式的(de)洗禮。一連應對(duì)多(duō)次變數，瑞幸咖啡能幸運地躲過這(zhè)場(chǎng)劫難嗎？還(hái)是說會大(dà)廈将傾，快(kuài)速消失？

通(tōng)過數據看看它到底有多(duō)“快(kuài)”

2017年10月(yuè)，瑞幸咖啡第一家門店(diàn)開業。

2018年5月(yuè)，已完成門店(diàn)布局525家。

2018年12月(yuè)， 第2000家門店(diàn)誕生。

2019年3月(yuè)末，已在中國28個(gè)城(chéng)市開設了(le)2370家門店(diàn)。

2019年7月(yuè)，第3000家門店(diàn)正式開業。

從這(zhè)組數據，我們可(kě)以看到，瑞幸咖啡在不到2年的(de)時(shí)間，從1家店(diàn)，開到了(le)3000家門店(diàn)。平均下(xià)來(lái)，不到5天開一家店(diàn)。這(zhè)速度，已經不能用(yòng)“快(kuài)”來(lái)形容了(le)，而是“神速”。

瑞幸咖啡是怎麽做(zuò)到如此快(kuài)地将門店(diàn)在全國都開起來(lái)呢(ne)？答(dá)曰：資本。瑞幸咖啡背後有強大(dà)的(de)金融資本投入。多(duō)輪、大(dà)金額融資使其不斷擴張，瑞幸咖啡像滾雪(xuě)球一樣越滾越大(dà)。

2018年07月(yuè)，瑞幸咖啡完成2億美(měi)元A輪融資。

2018年12月(yuè)，瑞幸咖啡完成2億美(měi)元B輪融資。

2019年04月(yuè)，瑞幸咖啡獲得(de)1.5億美(měi)元的(de)新投資。

2019年05月(yuè)，在美(měi)國納斯達克交易所上市，共募集資金5.61億美(měi)元。

從中我們不難看出，瑞幸咖啡的(de)融資數量之大(dà)、速度之快(kuài)。正是靠著(zhe)這(zhè)雄厚的(de)資本，瑞幸咖啡的(de)門店(diàn)才會一個(gè)接一個(gè)地開起來(lái)。

瑞幸咖啡不是一個(gè)單純賣咖啡的(de)

當一個(gè)咖啡品牌不再局限于線下(xià)門店(diàn)的(de)零售，而是積極地擁抱互聯網，那它就不單單是一個(gè)賣咖啡的(de)了(le)。

數據顯示，2018年4月(yuè)，瑞幸咖啡APP位居蘋果手機應用(yòng)商店(diàn)美(měi)食佳飲免費榜第一名。截至2019年底，瑞幸咖啡APP持續霸屏APP Store美(měi)食佳飲排行榜首超過200天。這(zhè)也(yě)是瑞幸咖啡要求每一位顧客都要通(tōng)過它的(de)APP下(xià)單的(de)策略來(lái)實現的(de)。通(tōng)過APP輕松獲取用(yòng)戶的(de)信息，搶占線上流量。這(zhè)也(yě)是當下(xià)互聯網時(shí)代，新零售電商的(de)新玩兒(ér)法。此時(shí)，我們就可(kě)以看到：瑞幸咖啡是一個(gè)以咖啡爲媒介換取流量的(de)平台。所以，此時(shí)咖啡好不好喝已經不重要了(le)，重要的(de)是你通(tōng)過APP下(xià)單了(le)。

從APP推廣來(lái)說，不得(de)不說，瑞幸咖啡做(zuò)到了(le)極緻。可(kě)是單從做(zuò)咖啡這(zhè)點來(lái)說，他(tā)做(zuò)的(de)還(hái)差了(le)點。過濃的(de)資本意味兒(ér)，讓瑞幸咖啡違背了(le)做(zuò)咖啡的(de)初衷。雖然現在說它是“昙花一現”還(hái)爲時(shí)過早，但不可(kě)否認，它現今正身處泥沼，能否轉危爲安，就看它的(de)“造化(huà)”了(le)。

互聯網咖啡店(diàn)VS實體咖啡店(diàn)

我們拿星巴克來(lái)和(hé)瑞幸咖啡對(duì)比，星巴克作爲一個(gè)美(měi)國咖啡品牌公司，在中國開設有4000多(duō)家門店(diàn)，而且選取的(de)都是地段好、人(rén)流量大(dà)的(de)優質商業區(qū)。一直以來(lái)，星巴克都在很大(dà)程度上占領著(zhe)中國的(de)咖啡消費人(rén)群。瑞幸咖啡的(de)快(kuài)速崛起，的(de)确給星巴克造成了(le)很大(dà)的(de)壓力。瑞幸咖啡以低價優勢迅速虜獲了(le)一些用(yòng)戶，走出一個(gè)互聯網環境下(xià)，咖啡新零售的(de)商業模式。但，更多(duō)走線上路線的(de)瑞幸咖啡是否能和(hé)線下(xià)實體星巴克門店(diàn)一較高(gāo)下(xià)呢(ne)？星巴克長(cháng)期積累下(xià)的(de)高(gāo)端消費群體以及品質的(de)咖啡，都已經深入人(rén)心，具有良好的(de)品牌效應。這(zhè)是瑞幸咖啡比不了(le)的(de)。

因此，雖然互聯網大(dà)潮下(xià)，瑞幸咖啡依靠線上平台迅速打開中國咖啡市場(chǎng)，但是要想在市場(chǎng)中長(cháng)存，瑞幸咖啡還(hái)有很多(duō)要完善的(de)地方，尤其不能忘了(le)做(zuò)好産品這(zhè)一根本。讓我們靜待它去蕪存菁，開長(cháng)生之花吧。